Glossaire

Modèle d'organisation entre le maître d'ouvrage et un ou plusieurs partenaires de réalisation dans le but de réaliser un projet de construction en partenariat selon des principes de base convenus au préalable pour une réalisation commune et coopérative du projet.

Décrit les fonctions et les caractéristiques de l'ouvrage pour atteindre les grandeurs cibles fixées dans la définition du projet, ainsi que l'organisation structurelle et fonctionnelle du projet.

Contrat régissant une alliance de projets. Contrat innommé similaire à un contrat d'entreprise (= contrat non expressément réglementé par le droit légal) en vue de la fourniture de prestations rémunérées pour la planification et la réalisation ou uniquement pour la réalisation de projets de construction.

Somme des coûts calculée dans le cadre du décompte final et composée des coûts de l'ouvrage, des frais généraux, du bénéfice, des coûts résultant de risques survenus et du renchérissement.

La définition du projet par le donneur d'ordre détermine les principaux objectifs, fonctions et conditions générales du projet. En règle générale, la définition du projet reste inchangée pendant tout le processus de planification et de construction.

Est responsable, après la conclusion du contrat, de la mise en place et de l'entretien de la gestion intégrale du projet. Le gestionnaire d'alliance est l'interlocuteur direct de l'équipe de gestion de l'alliance pour l'équipe de gouvernance de l'alliance ainsi que pour l'équipe de projet de l'alliance.

Est responsable, avec l'équipe de projet de l'Alliance, de la direction et de la gestion des activités quotidiennes.

Est l'organe de direction suprême de l'alliance de projets et est responsable de sa supervision, de sa direction stratégique et du pilotage général du projet.

Comprend toutes les autres personnes actives sur le plan opérationnel dans l'alliance de projets et chargées de la mise en œuvre des processus d'étude, d'exécution et de soutien.

Ensemble des produits et services qui doivent être disponibles à la fin d'un projet en raison de la définition des tâches.

Les entreprises (en particulier les entreprises de planification, les entreprises de construction, les fournisseurs de matériaux) qui fournissent des prestations pour le projet de construction. Les fournisseurs de prestations sont soit des partenaires de réalisation, soit des sous-traitants (ou des sous-traitants mandatés) d'un partenaire de réalisation (ou de plusieurs partenaires de réalisation ensemble), soit des sous-traitants de sous-traitants. Ils ne doivent pas nécessairement être impliqués dans le contrat d'alliance. Dans des cas particuliers, le maître d'ouvrage peut également être prestataire (par exemple, planification propre, partenaire de réalisation pour des corps de métier spécifiques).

Coûts indirects qui ne peuvent pas être directement attribués à une prestation partielle, mais qui sont nécessaires au fonctionnement du chantier.

Les frais généraux d'une entreprise font partie intégrante du coût de revient, qui n'est influencé ni par un chantier ni par un poste particulier (frais administratifs et monétaires).

Personne physique ou morale de droit privé ou public (ou une majorité de personnes correspondante) qui initie, assume la responsabilité et finance le projet de construction (le cas échéant, le financement se fait avec l'aide de tiers qui ne sont pas des partenaires de l'alliance). Dans le cadre de l'alliance de projets, le maître d'ouvrage joue à la fois le rôle de commanditaire et de partenaire de l'alliance.

Auflistung der von den Allianzpartnern gemeinsam zu erfüllenden Projektziele.

Liste d'exigences définies par le maître d'ouvrage pour la conception, la réalisation, l'exploitation et le démantèlement de l'ouvrage qu'il prévoit de construire, en tenant compte des exigences de la société.

Nombre sélectionné de soumissionnaires et/ou de groupes de soumissionnaires invités au dialogue sur la base de critères publiés.

Fournisseurs de prestations qui sont parties au contrat d'alliance.

L'ensemble des parties impliquées dans le contrat d'alliance (partenaires de réalisation + maître d'ouvrage).

Toutes les parties directement ou indirectement impliquées dans le projet de construction. Outre les partenaires de l'alliance, il s'agit également des fournisseurs de prestations qui ne sont pas des partenaires de réalisation, ainsi que des experts et conseillers liés par contrat (directement ou indirectement) uniquement au maître d'ouvrage.

Périodes de fourniture de services spécifiques au sein d'une alliance de projets.

Définir des mesures anticipatives afin d'exploiter au mieux les opportunités et d'éviter les dangers ou de minimiser les effets des dangers.

Fixation d'un montant de coûts défini en commun entre tous les partenaires de l'alliance dans le contrat d'alliance afin de financer l'impact des risques éventuels. Les mesures de maîtrise des risques sont prises en compte dans les coûts de l'ouvrage.

Vertraglich vereinbarte Zuordnung der Risiken auf die Vertragspartner.

Mode d'initiation de la conclusion d'un contrat entre le maître d'ouvrage et un ou plusieurs cocontractants.

Impact d'une incertitude sur les objectifs (SN ISO 31000:2018 [11]). L'impact peut être positif (opportunités), négatif (menaces) ou les deux.