Organisation de l'équipe d'alliance

Dans l’alliance de projet, le maître d’ouvrage et les partenaires de réalisation, c’est-à-dire les planificateurs et les entrepreneurs, ne travaillent pas chacun de leur côté, mais comme une équipe intégrée. En conséquence, et parce que les partenaires de l’alliance prennent ensemble les décisions relatives au projet et en partagent la responsabilité, les structures de direction de l’alliance et du projet doivent être conçues de manière intégrée.

Toutes les décisions internes à l’Alliance sont généralement prises aux niveaux de direction suivants (figure) :

  • Équipe de gouvernance de l’alliance (direction stratégique)
  • Équipe de direction de l’alliance (direction opérationnelle, direction générale)
  • Équipe de projet alliance (mise en œuvre opérationnelle)

Le nombre d’organes de décision doit être adapté à l’ampleur et à la complexité du projet et peut donc être réduit.

Chaque partenaire de l’alliance s’engage à fournir les ressources humaines nécessaires pour les trois niveaux de gestion de l’alliance de projet.

Pour que l’étroite collaboration au sein de l’alliance puisse bien fonctionner, l’équipe de projet de l’alliance doit travailler dans des locaux communs qui permettent un travail d’équipe optimal.

Organisation des Allianzteams